DROPS Forum – O papel do Ponto Focal

No último DROPS Forum de 2025, discutimos o papel do DROPS Focal Point.

A apresentação destaca como os pontos focais DROPS já desempenharam um papel central na prevenção de incidentes de queda de objetos em todo o setor de perfuração. Esses especialistas coordenavam programas, padronizavam inspeções, encerravam ações decorrentes de incidentes, treinavam equipes, alinhavam empresas contratadas e ajudavam a desenvolver práticas recomendadas. Sua expertise aprofundada — construída pela participação em workshops, pela colaboração entre pares e pela formação continuada — permitiu reduções expressivas da queda de objetos, sobretudo em equipamentos complexos como os top drives.

Com o tempo, à medida que os incidentes diminuíram e as prioridades das organizações mudaram, muitos cargos de ponto focal foram transferidos a sucessores menos experientes ou simplesmente eliminados. O resultado foi uma erosão gradual da disciplina: ações permanecem em aberto, lições deixam de circular, o alinhamento das contratadas enfraquece, a atenção da força de trabalho declina e as novas soluções são adotadas lentamente. Sem um responsável com conhecimento, as empresas têm dificuldade em definir corretamente o escopo das inspeções, selecionar fornecedores competentes, interpretar recomendações ou equilibrar consequência e probabilidade nas decisões de risco. Isso leva à repetição de padrões de incidente, a disputas entre operadores da instalação e contratadas e à dependência excessiva de medidas administrativas, como as red zones, muitas vezes mal concebidas.

A apresentação identifica os fatores decisivos para reverter esse declínio: liderança firme do operador da instalação, mandato claro, recursos adequados e desenvolvimento sustentado de competências. Para reconstruir a expertise perdida, foi criado um novo Programa de Pontos Focais DROPS — um currículo aprofundado, de 6 a 18 meses, que combina workshops, trabalhos, provas e trilhas de especialização. Os participantes aplicam melhorias ao longo de todo o programa e recebem apoio ativo dos formadores. Com lançamento previsto para o início de 2026, o programa é aberto aos associados do capítulo DROPS Asia, que podem indicar até cinco participantes e acessar workshops e certificação como parte de sua associação.

Transcrição integral da apresentação:

No último Fórum de 2025, tratamos de um tema que reúne vários assuntos discutidos ao longo do ano e nos permite olhar para 2026.

Como profissional de segurança, você gerencia muitos riscos diferentes. No setor de perfuração, algumas das áreas centrais incluem controle de pressão, meio ambiente, mãos e dedos, trabalhando em altura, içamento e, claro, queda de objetos. Dar atenção suficiente a todos os temas pode ser um verdadeiro malabarismo. Quando a atenção se voltou para a gestão da pandemia de covid, por exemplo, muitos outros assuntos ficaram em segundo plano.

Esta é uma foto tirada durante um dos workshops que organizamos em 2013, dedicado à gestão da queda de objetos a partir de top drives. Participaram diversos operadores da instalação, contratadas, empresas de inspeção, sociedades classificadoras e a NOV. Os representantes eram todos especialistas no assunto nessa área e, em sua maioria, os pontos focais DROPS de suas organizações. Todos haviam se preparado antes do workshop e permaneceram envolvidos no encerramento das constatações depois dele. Por meio desse workshop e dessa rede, a NOV conseguiu reduzir drasticamente a queda de objetos a partir de top drives.

Em 2013, muitos operadores da instalação e contratadas de perfuração dispunham de especialistas no assunto desse nível, que podiam se voluntariar para workshops assim. Nós os chamamos de pontos focais DROPS; algumas organizações usam os termos Drops Champion ou DROPS Warden, às vezes até drops cop.

Esses pontos focais DROPS também participaram da redação de muitas das práticas recomendadas DROPS.

Dentro de suas empresas, o ponto focal DROPS é o nó central de uma rede complexa. Suas responsabilidades alcançam quase todas as partes do sistema de segurança.

Ele coordena programas, mantendo políticas, listas de verificação e registros consistentes.

Ele supervisiona inspeções, assegurando não apenas que sejam feitas, mas que sejam bem feitas.

Ele acompanha incidentes, garantindo que as investigações vão além das causas raízes para identificar problemas sistêmicos. Ele treina e orienta colegas.

Ele mantém a comunicação entre áreas, contratadas e fornecedores, traduzindo o detalhe técnico em ação prática.

Ele também trabalha com pares, fornecedores e o DROPS Forum no desenvolvimento de novas soluções. Pense em soluções como as ferramentas em altura e as redes de segurança que algumas de nossas empresas associadas oferecem.

Após a implantação bem-sucedida de um Programa de Prevenção contra Queda de Objetos (DROPS), que resultou em grande redução de incidentes, chegou a hora de esses pontos focais transmitirem a responsabilidade. Naturalmente, por não ter participado da concepção do programa, o sucessor detinha menos conhecimento; e, como os incidentes haviam diminuído muito, havia menos incentivo para aprender. Esse ciclo se repetiu até que o cargo desaparecesse ou existisse apenas no papel. Essa é a realidade que muitas empresas do setor de perfuração enfrentam hoje.

Então, o que acontece quando esse papel não existe — ou quando é atribuído a alguém sem autoridade ou tempo para exercê-lo adequadamente?

As ações de incidentes ou inspeções anteriores permanecem em aberto — não porque as pessoas não se importem, mas porque ninguém conduz o encerramento.

As lições não circulam: cada unidade aprende do jeito difícil, repetidas vezes.

As contratadas se desalinham, usando registros, padrões ou até definições diferentes do que conta como queda de objetos.

A atenção da força de trabalho se dissipa: o Diálogo Diário de Segurança (DDS) fica repetitivo, as inspeções viram rotina e a competência técnica declina.

Soluções e ideias novas são adotadas mais lentamente, o que reduz o incentivo dos fornecedores para inovar.

As práticas recomendadas deixam de ser mantidas ou atualizadas, retardando ainda mais a adoção de ideias e soluções novas

O efeito é sutil, mas perigoso. Não se trata de uma grande falha, e sim de uma lenta erosão do foco. E, em pouco tempo, os mesmos tipos de incidente voltam a aparecer, apesar de todas as ferramentas e procedimentos estarem em vigor.

E, quando ocorre um incidente grave, começa o jogo de culpas. « É responsabilidade da contratada principal gerenciar isso », diz o operador da instalação. « Acabamos de passar por uma vistoria », diz a contratada. « Vocês não encerraram nossas recomendações », diz o inspetor. E assim por diante.

Alguns outros exemplos que ouvimos várias vezes este ano.

Após uma vistoria DROPS, empresas continuam registrando quedas de objetos frequentes e responsabilizam o prestador da inspeção. Parte do problema é não haver alguém que compreenda de fato o DROPS para definir o escopo e selecionar o fornecedor. A adjudicação pelo menor preço costuma significar autônomos pouco supervisionados, com experiência limitada e pouca fiscalização. Em muitos casos, sua compreensão da prevenção de queda de objetos é menor que a da própria equipe de bordo.

O setor de suprimentos compara diárias, custos de relatório e número de dias. Mais dias em geral significa mais cobertura — mas quanto é suficiente? Alguns fornecedores prometem o mesmo trabalho em menos tempo, com ferramentas digitais ou drones. Isso é capacidade comprovada ou apenas argumento de venda? Sem um responsável com conhecimento, essas afirmações e o esforço realmente necessário não são questionados.

Os inspetores sabem aplicar os princípios de fixação segura, mas muitos não conhecem a fundo os equipamentos de perfuração. Se não lhes é dado tempo para pesquisar, deixam passar alertas de produto e lições de incidentes anteriores. Essa lacuna aparece na forma de perigos não detectados.

As recomendações de inspeção são muitas vezes mal compreendidas, o que gera disputas entre a empresa contratante e o proprietário do ativo. Já vimos equipes de engenharia se empenharem em encerrar constatações de baixa relevância enquanto os recursos seriam mais bem empregados em trabalhos de segurança de maior valor. Sem um ponto focal, a qualidade do encerramento e a priorização são prejudicadas.

As pessoas aprendem a usar a Calculadora DROPS e se concentram na consequência potencial. Mas consequência potencial sem probabilidade não é risco. Vemos soluções preventivas implantadas para cenários de alta consequência e probabilidade muito baixa, enquanto exposições comuns persistem. A hierarquia das medidas de prevenção é ignorada: adotam-se soluções de engenharia antes mesmo de considerar a substituição ou a eliminação.

Gestão de red zones.

Aceitamos que as quedas talvez não sejam totalmente eliminadas, então tentamos falhar com segurança mantendo as pessoas fora da linha de fogo. Mas as red zones são administrativas e cheias de exceções. O monitoramento de red zone com IA, que vários de nossos associados vêm experimentando, revelou que muitas políticas já eram mal concebidas desde o início.

Ferramentas em altura

Existem boas soluções e, ainda assim, vemos com frequência uso inadequado — ou nenhum uso.

Em resumo

Esses padrões se repetem quando ninguém é dono do DROPS de ponta a ponta. Um ponto focal não faz o trabalho sozinho, mas define o escopo, questiona as promessas dos fornecedores, garante tempo de pesquisa, interpreta constatações e mantém as decisões de risco ancoradas tanto na consequência quanto na probabilidade.

Então, o que separa os programas sólidos daqueles que patinam? Estes são os fatores de sucesso recorrentes que identificamos em nosso trabalho com operadores da instalação e contratadas.

Liderança e mandato.

Isso começa por quem detém a responsabilidade geral pela segurança de um local  no setor de perfuração, o operador da instalação.

É ele quem dá o tom. Se o tema é importante para ele, torna-se importante para toda a cadeia logística. Se ele tem um ponto focal DROPS atuante, seus fornecedores tratarão de designar um interlocutor equivalente.

O ponto focal precisa de patrocínio visível, recursos e autoridade clara. Se ficar espremido entre prioridades ou apagando incêndios o tempo todo, o sistema entra em colapso.

Competência e treinamento. Não se trata de um curso de um dia. A competência se constrói pela experiência, pelo estudo próprio, pelo contato com pares, pela consolidação e pela reciclagem. O ponto focal precisa compreender tanto os aspectos técnicos quanto os humanos do DROPS.

Listamos vários outros assuntos importantes, mas todos ficam mais fáceis de tratar depois que você nomeia e apoia um ponto focal DROPS na sua organização.

Tornar-se DROPS Focal Point não é algo que se cubra em um curso de um dia. Reconstruir fundamentos e desenvolver especializações leva tempo, e muitas organizações perderam essa profundidade. Para enfrentar isso, desenhamos um programa que ajuda as equipes a recuperá-la.

O programa é uma série abrangente de workshops, trabalhos e testes, com duração de

6 a 18 mesesconforme a especialização. Ele começa pela conscientização básica, avança para os fundamentos e então cada participante escolhe uma especialização . Ao final, há uma prova e um projeto conclusivo alinhado à especialização escolhida.

Cada módulo inclui uma prova curta para verificar o aprendizado. Os participantes não esperam o fim para aplicar as ideias; espera-se que implantem melhorias ao longo do percurso. Os pontos focais indicados por nossas empresas associadas receberão meu apoio ativo durante todo o programa — orientação sobre prioridades, retorno sobre as entregas e ajuda para remover obstáculos.

O programa será

implantado no início de 2026 e refinado continuamente a partir do retorno de participantes e associados. Os assuntos listados neste slide são representativos do que cobrimos; não são exaustivos. O objetivo é uma capacidade que permaneça: fundamentos sólidos, especialização direcionada e melhoria mensurável do risco de queda de objetos.

Os associados do capítulo DROPS Asia serão convidados a indicar até 5 participantes, e todos os workshops e a certificação estão incluídos na taxa de associação.

Este ano, já desenvolvemos a conscientização básica, que leva cerca de uma hora para ser concluída. Ela tem o formato de um jogo de Cobras e Escadas, e recomendamos jogá-lo de forma competitiva, em equipes de quatro. Ao final, cada participante pode fazer um teste simples e obter um certificado de conclusão.

Até agora, desenvolvemos quatro módulos centrais para dar início ao programa: um panorama das várias práticas recomendadas, análise de risco, gestão de red zones e ferramentas em altura. Mais conteúdo está em preparação. Você encontrará o programa do curso e as instruções de inscrição nas notas desta gravação

Se tiver dúvidas, ou se quiser indicar a si mesmo ou a um colega para este programa, teremos prazer em ouvi-lo.