DROPS Forum：Focal Pointに焦点を当てる

2025年最後のDROPS Forumでは、DROPS Focal Pointの役割について議論しました。

この講演では、かつてDROPS Focal Pointが、掘削分野全体で飛来落下災害の防止に中心的な役割を果たしていたことを取り上げています。こうした専門家は、プログラムを調整し、点検を標準化し、事故後の是正処置を完了させ、作業員を教育し、請負者の足並みをそろえ、推奨実施事項の策定にも協力していました。研修会への参加、同業者との協力、継続的な学習を通じて培われた深い専門知識により、特にトップドライブのような複雑な設備において、落下物の大幅な削減が実現しました。

やがて事故が減少し、組織の優先順位が変わるにつれて、多くのFocal Pointの役割は経験の浅い後任者に引き継がれるか、完全に廃止されました。その結果、規律は徐々に失われていきました。未完了の是正処置が放置され、教訓は共有されず、請負者との足並みは乱れ、作業員の意識は低下し、新しいソリューションの導入も遅れています。知識のある責任者がいなければ、企業は点検の範囲を適切に定めること、力量のあるベンダーを選ぶこと、推奨事項を解釈すること、そしてリスクを判断する際に危害と発生確率のバランスを取ることに苦労します。その結果、同じパターンの事故が繰り返され、事業者と請負者の間で対立が生じ、しばしば設計が不十分なレッドゾーンのような管理的対策に過度に依存することになります。

講演では、この低下傾向を反転させるための重要な成功要因として、事業者による強いリーダーシップ、明確な権限、十分なリソース、そして継続的な力量の向上を挙げています。失われた専門知識を取り戻すため、新たにDROPS Focal Point Programが創設されました。研修会、課題、試験、専門分野別のコースを組み合わせた、6〜18か月にわたる本格的なカリキュラムです。受講者はプログラム全体を通じて改善を実践し、ファシリテーターから積極的な支援を受けます。2026年初めに開始する本プログラムは、DROPS Asia Chapterの会員を対象としており、会員は最大5名の受講者を指名し、会員制度の一環として研修会と認証を利用できます。

講演の全文書き起こし

2025年最後のフォーラムでは、今年議論したテーマのいくつかを取り入れつつ、2026年を見据えることのできるテーマを取り上げました。

安全の専門家として、皆さんはさまざまなリスクを管理しています。掘削分野では、圧力制御、環境、手と指の保護、高所作業、つり上げ作業、そしてもちろん落下物などが主な重点分野です。すべてのテーマに十分な注意を払うのは、まるでジャグリングのようなものです。たとえば新型コロナウイルスのパンデミックへの対応に注意が向けられたときには、ほかの多くのテーマが後回しになりました。

これは、2013年に私たちが開催した研修会の一つで撮影した写真です。トップドライブからの落下物の管理をテーマにしたもので、複数の事業者、請負者、点検会社、船級協会、そしてNOVが参加しました。参加した代表者はいずれもこの分野の技術専門家で、その多くがそれぞれの組織のDROPS Focal Pointでした。全員が研修会の前に準備を済ませ、研修会の後も指摘事項の是正に関わり続けました。この研修会とネットワークを通じて、NOVはトップドライブからの落下物を大幅に減らすことができました。

2013年当時は、多くの事業者や掘削請負業者にこうした技術専門家がいて、このような研修会に自ら進んで参加することができました。私たちは彼らをDROPS Focal Pointと呼んでいますが、組織によってはDROPS ChampionやDROPS Warden、ときにはDROPS Copという呼び方もしています。

こうしたDROPS Focal Pointは、DROPS推奨実施事項の多くの起草にも関わっていました。

社内において、DROPS Focal Pointは複雑なネットワークの中心となる存在です。その責任は、安全管理体制のほぼすべての部分に及びます。

プログラムを調整し、方針、チェックリスト、台帳の一貫性を保ちます。

点検を監督し、点検が単に実施されるだけでなく、適切に実施されるようにします。

事故のフォローアップを行い、調査が根本原因にとどまらず、組織的な問題の特定にまで踏み込むようにします。ほかの人を教育し、指導します。

部門、請負者、ベンダーの間のコミュニケーションを維持し、技術的な詳細を実践的な行動に置き換えます。

また、同業者やベンダー、DROPS Forumと協力して、新しいソリューションを開発します。高所作業における工具の落下防止や、会員企業の一部が提供している安全ネットのようなソリューションを思い浮かべてください。

DROPS プログラムの導入が成功し、事故が大幅に減少すると、こうしたFocal Pointが後任に責任を引き渡す時期が来ました。当然ながら、プログラムの設計に関わっていない後任者は同じだけの知識を持たず、事故も大きく減っていたため、学ぶ動機も弱くなっていました。このサイクルは、その役職がなくなるか、書類上だけの存在になるまで続きました。これが、今日の掘削分野の多くの企業が直面している現実です。

では、その役割が存在しない場合、あるいは適切に務めるための権限や時間を持たない人に任された場合、何が起こるのでしょうか。

過去の事故や点検から生じた是正処置が、未完了のまま残ります。人々が無関心だからではなく、完了に向けて推進する人がいないからです。

教訓が共有されず、各現場が同じ苦い経験を何度も繰り返します。

請負者の足並みが乱れ、使う台帳や基準、さらには何を落下物とみなすかの定義までもが、ばらばらになります。

作業員の意識が薄れ、ツールボックスミーティングはマンネリ化し、点検は惰性になり、技術的な力量が低下します。

新しいソリューションやアイデアの導入が遅れ、ベンダーが革新に取り組む動機も弱くなります。

推奨実施事項が維持・更新されず、新しいアイデアやソリューションの導入がさらに遅れる

その影響は目立ちませんが、危険です。一つの大きな失敗ではなく、関心が少しずつ薄れていくのです。そしてほどなく、あらゆるツールや手順が整っているにもかかわらず、同じ種類の事故が再び起こり始めます。

そして重大な事故が起こると、責任のなすり合いが始まります。「これを管理するのは元請負者の責任だ」と事業者は言います。「調査を受けたばかりだ」と請負者は言います。「こちらの推奨事項を完了していなかった」と点検員は言います。こうしたやり取りが続きます。

今年何度も耳にした例を、さらにいくつか紹介します。

DROPS調査を受けた後も、企業では依然として落下物が頻繁に発生し、その責任を点検ベンダーに押し付けています。問題の一因は、調査の範囲を定め、ベンダーを選定する立場に、DROPSを本当に理解している人がいないことにあります。最低価格での発注は、多くの場合、経験が浅く、十分な監督も受けていない、管理の緩いフリーランスの起用を意味します。多くの場合、彼らの落下物防止に関する理解は、現場の作業員よりも劣っています。

調達部門は、日当、報告書の作成費、日数を比較します。日数が多ければ通常はカバー範囲が広がりますが、どれだけあれば十分なのでしょうか。デジタルツールやドローンを使って、同じ作業をより短時間で行うと約束するベンダーもあります。それは実証された能力なのか、それとも単なるセールストークなのでしょうか。知識のある責任者がいなければ、そうした主張や実際に必要な作業量が検証されることはありません。

点検員は確実な固定の原則を適用できますが、掘削設備を深く理解している点検員は多くありません。調べる時間が与えられなければ、製品アラートや過去の事故からの教訓を見落とします。その差は、危険源の見落としとなって表れます。

点検の推奨事項はしばしば誤解され、それが発注会社と鉱業権者（アセットオーナー）との対立を招いています。エンジニアリングチームが重要度の低い指摘事項の完了を急ぐ一方で、そのリソースは、より価値の高い安全活動に使ったほうがよいという例も見てきました。Focal Pointがいなければ、是正措置の完了の質と優先順位付けが損なわれます。

人々はDROPS Calculatorの使い方を覚え、潜在的な危害に注目します。しかし、発生確率を伴わない潜在的な危害は、リスクではありません。発生確率が極めて低く、危害の大きなシナリオに予防策が導入される一方で、よくあるばく露は放置されている例が見られます。管理策の優先順位も飛ばされ、代替や除去を検討する前に工学的対策が採用されています。

レッドゾーン管理。

落下物を完全になくすことはできないかもしれないと認めたうえで、私たちは人を危険の直線上から遠ざけることでフェールセーフを図ろうとしています。しかし、レッドゾーンは管理的対策であり、例外だらけです。多くの会員企業が試行しているAIによるレッドゾーン監視によって、多くの方針がそもそも不十分な設計だったことが明らかになりました。

高所作業における工具の落下防止

優れたソリューションは存在しますが、使い方が不適切な例や、まったく使われていない例が頻繁に見られます。

結論

こうしたパターンは、DROPSを最初から最後まで担う人がいないときに繰り返されます。Focal Pointは一人ですべての作業を行うわけではありませんが、範囲を定め、ベンダーの主張を検証し、調べる時間を確保し、指摘事項を解釈し、リスクの判断が危害と発生確率の両方に基づくようにします。

では、強いプログラムと苦戦しているプログラムを分けるものは何でしょうか。以下は、事業者や請負者との取り組みを通じて私たちが見いだした、繰り返し現れる成功要因です。

リーダーシップと権限。

これは、現場全体の安全責任を負う当事者から始まります。掘削分野では、それは事業者です。

事業者が方向性を定めます。事業者にとって重要であれば、サプライチェーン全体にとって重要になります。事業者に活動中のDROPS Focal Pointがいれば、ベンダーも必ずそれに対応する担当者を置くようになります。

Focal Pointには、目に見える後ろ盾、リソース、明確な権限が必要です。優先事項の板挟みになったり、常に目の前の問題への対応に追われたりしていれば、仕組みは崩壊します。

力量と研修。これは1日のコースで身につくものではありません。経験、自己学習、同業者とのつながり、反復、再教育を通じて培われるものです。Focal Pointは、DROPSの技術的な側面と人的な側面の両方を理解していなければなりません。

ほかにも重要なテーマをいくつか挙げていますが、組織内でDROPS Focal Pointを任命し、支援すれば、いずれもはるかに取り組みやすくなります。

DROPS Focal Pointになることは、1日のコースで済むものではありません。基礎を立て直し、専門性を培うには時間がかかりますが、多くの組織はその厚みを失っています。この課題に対応するため、私たちはチームがそれを取り戻せるよう支援するプログラムを設計しました。

本プログラムは、研修会、課題、テストで構成される包括的なシリーズです

期間は専門分野に応じて6〜18か月です。基礎安全衛生教育から始まり、基本事項に進んだ後、受講者は専門分野を選択します。最後には、選択した専門分野に沿った試験と最終プロジェクトがあります。

各単元には、学習内容を確認するための短い試験が含まれています。受講者は最後まで待つことなく、進行に合わせて改善を実践することが求められます。会員企業から指名されたFocal Pointは、全期間を通じて私から積極的な支援を受けられます。優先事項に関する助言、成果物へのフィードバック、障害を取り除くための手助けなどです。

本プログラムの展開

本プログラムは2026年初めに開始し、受講者と会員からのフィードバックに基づいて継続的に改善していきます。このスライドに挙げたテーマは扱う内容の代表例であり、すべてを網羅したものではありません。目指すのは、定着する能力、つまり確かな基礎、目的に合った専門性、そして落下物のリスクの測定可能な改善です。

DROPS Asia Chapterの会員企業は最大5名の受講者を指名でき、すべての研修会と認証は年会費に含まれています。

今年は、修了までに約1時間かかる基礎安全衛生教育をすでに開発しました。これはSnakes & Laddersのゲーム形式で、4人1組のチームで競い合いながらプレイすることをお勧めします。最後に、各受講者は簡単なテストを受けて修了証を取得できます。

これまでに、プログラムを始動させるための4つの中核単元を開発しました。各種推奨実施事項の概要、リスクアセスメント、レッドゾーン管理、そして高所作業における工具の落下防止です。さらに多くのコンテンツを開発中です。コースの概要と申込方法は、この録画の説明欄に記載しています。

ご質問がある方、またはご自身や同僚をこのプログラムに推薦したい方は、ぜひご連絡ください。お待ちしています。