DROPS Forum — фокус на Focal Point

На последнем DROPS Forum 2025 года мы обсудили роль DROPS Focal Point.

В докладе показано, какую центральную роль DROPS focal point когда-то играли в недопущении происшествий с падающими предметами в буровом секторе. Эти специалисты координировали программы, приводили осмотры к единому виду, доводили до конца мероприятия по итогам происшествий, обучали бригады, согласовывали работу подрядных организаций и помогали разрабатывать рекомендуемую практику. Их глубокая экспертиза, выросшая из участия в семинарах, общения с коллегами и постоянного обучения, позволила заметно сократить число падающих предметов, особенно со сложного оборудования вроде системы верхнего привода (СВП).

Со временем, когда происшествий стало меньше, а приоритеты организаций сместились, многие роли focal point перешли к преемникам с меньшим опытом или были упразднены вовсе. Итогом стало постепенное размывание дисциплины: открытые мероприятия зависают, уроки не расходятся, согласованность с подрядными организациями слабеет, внимательность работников снижается, новые решения внедряются медленно. Беззнающего владельца компании с трудом определяют объём осмотров, выбирают компетентных поставщиков, толкуют рекомендации и взвешивают последствия против вероятности при решениях о рисках. Это ведёт к повторяющимся происшествиям, спорам между заказчиками и подрядными организациями и чрезмерной опоре на административный контроль вроде опасных зон, которые часто плохо продуманы.

В докладе названы ключевые условия, позволяющие переломить эту тенденцию: сильное лидерство со стороны заказчика, ясный мандат, достаточные ресурсы и постоянное развитие компетенций. Чтобы восстановить утраченную экспертизу, создана новая программа DROPS Focal Point — насыщенный курс на 6–18 месяцев, объединяющий семинары, задания, экзамены и специализации. Слушатели внедряют улучшения по ходу программы и получают активную поддержку инструкторов. Запуск намечен на начало 2026 года; программа открыта для участников отделения DROPS Asia, которые могут выдвинуть до пяти слушателей и получить доступ к семинарам и сертификации в рамках членства.

Полная расшифровка доклада:

На последнем форуме 2025 года мы говорили о теме, которая объединяет часть обсуждённого за год и позволяет заглянуть в 2026-й.

Как специалист по безопасности вы управляете множеством разных рисков. В буровом секторе среди ключевых направлений — контроль давления, окружающая среда, кисти и пальцы, работа на высоте, подъёмные операции и, конечно, падающие предметы. Уделить достаточно внимания всем темам — задача не из простых. Когда, например, всё внимание ушло на борьбу с пандемией COVID, многие другие темы отошли на второй план.

Это снимок с одного из семинаров, которые мы проводили в 2013 году, посвящённого работе с падающими предметами с системы верхнего привода (СВП). В нём участвовали несколько заказчиков, подрядных организаций, инспекционных компаний, классификационных обществ и NOV. Все представители были профильными экспертами в этой области, и большинство из них были DROPS focal point в своих организациях. Все они подготовились заранее и продолжили участвовать в закрытии замечаний после семинара. Благодаря этому семинару и сложившейся сети NOV смогла резко сократить число падающих предметов с систем верхнего привода.

В 2013 году у многих заказчиков и буровых подрядчиков были такие профильные эксперты, готовые участвовать в подобных семинарах. Мы называем их DROPS focal point; в некоторых организациях используют названия DROPS Champion или DROPS Warden, а иногда и DROPS cop.

Эти DROPS focal point также участвовали в написании многих документов рекомендуемой практики DROPS.

Внутри своих компаний DROPS focal point — центральный узел сложной сети. Их ответственность охватывает почти всю систему безопасности.

Они координируют программы, поддерживая единообразие политик, чек-листов и реестров.

Они контролируют осмотры, следя за тем, чтобы те не просто проводились, а проводились качественно.

Они ведут работу по итогам происшествий, добиваясь, чтобы расследование шло дальше коренных причин и выявляло системные проблемы. Они обучают и наставляют других.

Они поддерживают связь между подразделениями, подрядными организациями и поставщиками, переводя технические подробности в практические действия.

Они также работают с коллегами, поставщиками и DROPS Forum над новыми решениями — такими как инструмент при работе на высоте и защитные сети, которые предлагают некоторые наши компании-участники.

После успешного внедрения программы предотвращения падения предметов (DROPS), заметно сократившего число происшествий, этим focal point пришло время передать ответственность. Преемник, естественно, знал меньше, поскольку не участвовал в разработке программы, а раз происшествий стало значительно меньше, то и стимул учиться ослаб. Этот круг повторялся, пока должность не исчезала или не оставалась только на бумаге. Именно с этим сегодня сталкиваются многие компании бурового сектора.

Так что же происходит, когда такой роли нет — или когда её отдают человеку без полномочий или времени, чтобы делать её как следует?

Мероприятия по прошлым происшествиям и осмотрам остаются открытыми — не потому, что всем всё равно, а потому, что никто не доводит их до конца.

Уроки не расходятся — каждый объект набивает одни и те же шишки снова и снова.

Подрядные организации расходятся с общим курсом: используют разные реестры, стандарты и даже разные определения того, что считать падающим предметом.

Внимательность работников угасает: целевые инструктажи становятся однообразными, осмотры превращаются в рутину, а техническая компетентность снижается.

Новые решения и идеи внедряются медленнее, а у поставщиков меньше стимулов создавать новое.

Рекомендуемая практика не поддерживается и не обновляется, что ещё сильнее тормозит появление новых идей и решений

Последствия неочевидны, но опасны. Это не одна крупная неудача, а медленное размывание внимания. И довольно скоро начинают возвращаться те же типы происшествий — при всех имеющихся инструментах и процедурах.

А когда случается серьёзное происшествие, начинается перекладывание вины. «Управлять этим — обязанность генерального подрядчика», — говорит заказчик. «Мы же только что прошли обследование», — говорит подрядная организация. «Вы не закрыли наши рекомендации», — говорит инспектор. И так далее.

Ещё несколько примеров, которые мы слышали в этом году не раз.

После обследования DROPS компании по-прежнему видят частые падения предметов и винят подрядчика по осмотрам. Отчасти дело в том, что нет человека, который по-настоящему понимает DROPS и мог бы задать объём работ и выбрать исполнителя. Присуждение по минимальной цене часто означает слабо управляемых фрилансеров с ограниченным опытом и без должного надзора. Нередко они разбираются в предотвращении падения предметов хуже, чем сама бригада.

Закупки сравнивают дневные ставки, стоимость отчётов и число дней. Больше дней обычно означает больший охват — но сколько достаточно? Некоторые исполнители обещают тот же объём за меньшее время благодаря цифровым инструментам или дронам. Это подтверждённая возможность или просто фраза для продажи? Без знающего владельца ни эти обещания, ни реально требуемые трудозатраты никто не оспорит.

Инспекторы умеют применять принципы надёжного закрепления, но многие плохо знают буровое оборудование. Если им не дают времени разобраться, они упускают оповещения по продукции и уроки прошлых происшествий. Этот пробел оборачивается незамеченными опасностями.

Рекомендации по итогам осмотров часто понимают неверно, и это порождает споры между заказавшей компанией и заказчиком (пользователем недр). Мы видели, как инженерные службы настаивают на закрытии малозначимых замечаний, тогда как ресурсы принесли бы больше пользы в более важной работе по безопасности. Без focal point страдают и качество закрытия наряда-допуска, и расстановка приоритетов.

Люди осваивают калькулятор DROPS и сосредоточиваются на возможных последствиях. Но возможные последствия без вероятности — это ещё не риск. Мы видим, как профилактические решения внедряют для случаев с тяжёлыми последствиями и крайне низкой вероятностью, тогда как обычные источники воздействия остаются. Иерархию мер контроля пропускают: технические решения берут раньше, чем рассмотрят замену или устранение.

Управление опасными зонами.

Мы признаём, что падения предметов, возможно, не устранить полностью, и потому стараемся «отказать безопасно», убирая людей с линии огня. Но опасные зоны — административная мера, и в них полно исключений. Мониторинг опасных зон с помощью ИИ, который пробуют многие наши участники, показал, что многие правила изначально были продуманы слабо.

Инструмент при работе на высоте

Хорошие решения есть, но мы часто видим, что их применяют плохо — или не применяют вовсе.

Коротко

Эти закономерности повторяются там, где никто не отвечает за DROPS от начала до конца. Focal point не делает всю работу в одиночку, но он задаёт объём, оспаривает обещания поставщиков, обеспечивает время на изучение вопроса, толкует замечания и удерживает решения о рисках в связке последствий и вероятности.

Так что же отличает сильные программы от буксующих? Это повторяющиеся условия успеха, которые мы выявили в работе с заказчиками и подрядными организациями.

Лидерство и мандат.

Всё начинается со стороны, несущей общую ответственность за безопасность объекта  в буровом секторе это заказчик.

Она задаёт тон. Если тема важна для неё, она становится важной для всей цепочки поставок. Если у неё есть действующий DROPS focal point, поставщики обязательно назначат ответного.

У focal point должны быть видимая поддержка руководства, ресурсы и ясные полномочия. Если его зажимают между приоритетами или он постоянно тушит пожары, система рухнет.

Компетентность и обучение. Это не однодневный курс. Она строится на опыте, самостоятельном изучении, общении с коллегами, закреплении и повторении. Focal point должен понимать и техническую, и человеческую сторону DROPS.

Мы перечислили ещё несколько важных тем, но со всеми ими справиться проще, когда вы назначили и поддержали DROPS focal point в своей организации.

Стать DROPS Focal Point за однодневный курс невозможно. Восстановление основ и развитие специализаций требует времени, а многие организации эту глубину утратили. Чтобы это исправить, мы разработали программу, помогающую командам её вернуть.

Программа — это целостная серия семинаров, заданий и проверок, рассчитанная на

6–18 месяцевв зависимости от специализации. Она начинается с базового ознакомления, переходит к основам, а затем слушатели выбирают специализацию . В конце — экзамен и итоговый проект по выбранной специализации.

Каждый модуль включает короткую проверку знаний. Слушатели не ждут конца программы, чтобы применить идеи: от них ждут внедрения улучшений по ходу. Focal point, выдвинутым нашими компаниями-участниками, я буду активно помогать всё это время — советом по приоритетам, отзывами на результаты и содействием в снятии препятствий.

Программа

стартует в начале 2026 года и будет постоянно дорабатываться по отзывам слушателей и участников. Темы на этом слайде показательны, но не исчерпывающи. Цель — устойчивая компетентность: прочная основа, точная специализация и измеримое улучшение в части риска падения предметов.

Участникам отделения DROPS Asia будет предложено выдвинуть до 5 слушателей; все семинары и сертификация входят в членский взнос.

В этом году мы уже разработали базовое ознакомление, которое занимает около часа. Оно сделано в виде игры «Змейки и лестницы», и мы советуем играть в неё на скорость командой из четырёх человек. В конце каждый может пройти простой тест и получить сертификат о прохождении.

Пока мы разработали четыре базовых модуля для запуска программы. Это обзор различных документов рекомендуемой практики, оценка рисков, управление опасными зонами и инструмент при работе на высоте. Остальное в разработке. Описание курса и порядок записи вы найдёте в примечаниях к этой записи

Есть вопросы? Или вы хотите выдвинуть себя или коллегу на эту программу? Будем рады услышать вас.