DROPS Forum — Focal Point 专题

在 2025 年最后一期 DROPS Forum 上，我们探讨了 DROPS Focal Point 的角色。

报告阐述了 DROPS focal point 曾如何在钻井行业防止高空落物事故中发挥核心作用。这些专家协调各项方案、统一检验标准、闭环事故整改、培训班组、协调承包商，并协助制定推荐做法。他们通过参与工作坊、同行协作和持续学习积累的深厚专长，使高空落物显著减少，在顶驱等复杂设备上尤为明显。

随着时间推移，事故减少、组织优先事项转移，许多 focal point 岗位被交给经验较浅的继任者，或干脆被取消。其结果是纪律的逐步瓦解：未闭环的整改事项久拖不决、经验教训无法流转、承包商协同减弱、员工意识下降、新方案采纳迟缓。缺少一位懂行的责任人，企业便难以恰当界定检验范围、遴选称职供应商、解读各项建议，或在作出风险决策时平衡后果与可能性。这导致事故形态反复出现、作业者与承包商之间产生争执，并过度依赖红区这类往往设计粗糙的管理控制措施。

报告指出了扭转这一颓势的关键成功因素：作业者强有力的领导、明确的授权、充足的资源，以及持续的能力建设。为重建流失的专长，一项全新的 DROPS Focal Point Program 已经设立——这是一套为期 6 至 18 个月的深度课程，融合工作坊、作业、考试和专业方向。参与者在项目全程中落实改进，并获得辅导者的积极支持。该项目将于 2026 年初启动，面向 DROPS Asia 分会会员开放，会员可提名至多五名参与者，工作坊和认证均包含在会籍之内。

报告全文：

在 2025 年最后一期论坛上，我们讨论了一个融合本年度多项议题、并让我们得以展望 2026 年的主题。

作为安全专业人员，您需要管理各种不同的风险。在钻井行业，重点领域包括压力控制、环境、手部与手指、高处作业、吊装，当然还有高空落物。要对所有主题都给予足够关注，宛如同时抛接多个球。例如，当注意力转向应对新冠疫情时，许多其他议题便退居其次。

这张照片摄于我们 2013 年举办的一场工作坊，主题是管理顶驱产生的高空落物。多家作业者、承包商、检验公司、船级社和 NOV 参加了该活动。与会代表都是该领域的业务专家，其中多数是各自组织的 DROPS focal point。他们都在会前做足了功课，会后也持续参与问题闭环。通过这场工作坊和由此形成的网络，NOV 得以大幅减少顶驱产生的高空落物。

2013 年，许多作业者和钻井承包商都拥有这样的业务专家，他们可以自愿参与此类工作坊。我们称他们为 DROPS focal point，有些组织使用 Drops Champion 或 DROPS Warden 这样的称谓，有时甚至叫 drops cop。

这些 DROPS focal point 还参与起草了许多 DROPS 推荐做法。

在各自公司内部，DROPS focal point 是一张复杂网络中的中枢节点，其职责几乎延伸到安全体系的每一个环节。

他们协调各项方案——保持政策、检查表和台账的一致性。

他们监督检验工作——确保检验不只是做过，而是做好。

他们跟进事故——确保调查超越根本原因，进而识别系统性问题。他们培训并辅导他人。

他们维系部门、承包商和供应商之间的沟通——把技术细节转化为可执行的行动。

他们还与同行、供应商和 DROPS Forum 合作开发新方案。比如我们一些会员企业提供的高处作业工具和安全防护网这类方案。

在 DROPS 方案成功实施、事故大幅减少之后，这些 focal point 便到了移交职责的时候。继任者自然没有参与方案的设计，掌握的知识不如前任，而由于事故已大幅减少，学习的动力也随之减弱。这一循环不断延续，直至该岗位消失，或仅存在于纸面之上。这正是当今钻井行业中许多公司所面临的现实。

那么，当这一角色不存在——或者交给了一个既无权限也无时间把它做好的人——会发生什么？

此前事故或检验中提出的整改事项迟迟未闭环——并非因为没人在意，而是因为无人推动闭环。

经验教训无法流转——每个现场都在以同样惨痛的方式一再重新学习。

承包商逐渐脱离协同——使用不同的台账、不同的标准，甚至对何为高空落物有不同的定义。

员工意识淡化——班前会流于重复，检验沦为例行公事，技术能力随之下降。

新方案和新思路的采纳速度变慢，供应商的创新动力也随之削弱。

推荐做法未获维护或更新，进一步拖慢了新思路与新方案的采纳

其影响不易察觉却十分危险。这不是一次重大失败，而是关注度的缓慢流失。用不了多久，尽管各种工具和程序一应俱全，同类事故仍会重新出现。

而当严重事故发生时，推诿便开始了。作业者说：「管理这件事是主承包商的责任。」承包商说：「我们刚做过一次普查。」检验方说：「你们并没有闭环我们的建议。」如此循环往复。

今年我们还多次听到以下几个例子。

在完成一次 DROPS 普查之后，企业仍频繁发生高空落物，于是归咎于检验供应商。问题的一部分在于：没有一位真正懂 DROPS 的人来界定范围并遴选供应商。以最低价中标往往意味着请来管理松散、经验有限且缺乏监督的自由职业者。在许多情况下，他们对防坠落措施的理解还不如现场班组。

采购部门比较的是日费、报告费和工作天数。天数越多通常意味着覆盖面越广——但多少才算够？有些供应商承诺借助数字化工具或无人机在更短时间内完成同样的工作。这究竟是经过验证的能力，还是一句推销辞令？缺少一位懂行的责任人，这些说法以及实际所需的工作量便无人质疑。

检验人员能够运用可靠固定原则，但许多人并不深入了解钻井设备。如果没有时间做功课，他们就会错过产品警示和以往事故的教训。这一差距最终表现为漏掉的危险源。

检验建议常被误解，从而在雇用方与资产所有者之间引发争执。我们见过工程团队一味推动关闭低重要性的发现，而资源本可投向价值更高的安全工作。缺少 focal point，闭环质量和优先级排序都会受损。

人们学会了使用 DROPS 计算器，并把注意力放在潜在后果上。但脱离了可能性的潜在后果并不构成风险。我们看到，针对后果严重但发生可能性极低的情景，预防方案被大量投入，而常见的暴露却依然存在。控制层级被跳过了：还没考虑替代或消除，就先上了工程化措施。

红区区域管理。

我们承认坠落未必能被完全消除，因此力求通过让人员远离受击路径来实现安全失效。但红区属于管理控制措施，且充满例外。许多会员正在试验的 AI 红区监控，已经暴露出许多政策在设计之初就相当薄弱。

高处作业工具

好的方案是存在的，但我们仍频繁看到使用不当，甚至完全不用的情况。

归根结底

当没有人对 DROPS 端到端负责时，这些模式就会反复出现。focal point 并非独自完成所有工作，但他们界定范围、质疑供应商的说法、确保有时间做功课、解读发现的问题，并让风险决策始终立足于后果与可能性两方面。

那么，出色的方案与举步维艰的方案之间，差别究竟在哪里？以下是我们在与作业者和承包商合作中反复识别出的成功因素。

领导力与授权。

这要从对某一现场承担整体安全责任的一方开始， 在钻井行业即是作业者。

他们定下基调。如果这件事对他们重要，它就会对整条供应链都重要。如果他们设有一位活跃的 DROPS focal point，其供应商也一定会安排对口人员。

focal point 必须获得可见的高层支持、资源和明确的权限。如果他们在各种优先事项之间左右为难、终日疲于救火，整个体系就会崩塌。

能力与培训。这不是一门一天就能上完的课程，而是通过经验、自学、同行交流、反复强化和复训逐步建立起来的。focal point 必须同时理解 DROPS 的技术层面和人的层面。

我们还列出了其他几项重要议题，但只要您在组织中任命并支持一位 DROPS focal point，这些都会更容易解决。

成为一名 DROPS Focal Point，并不是一门一天课程所能涵盖的。重建基础、发展专业方向需要时间，而许多组织已经失去了这种深度。为此，我们设计了一套项目，帮助团队重新获得它。

本项目是一套完整的工作坊、作业与测试系列，历时

6 至 18 个月，视专业方向而定。项目从基础认知开始，进入基础模块，随后参与者选择一个专业方向。结业时有一场考试和一个与所选方向相对应的结业项目。

每个模块都包含一次简短考试以检验学习成效。参与者不必等到项目结束才开始应用所学，而是被要求在推进过程中同步落实改进。由会员企业提名的 focal point 将在全程获得我的积极支持——包括优先事项的指导、对交付成果的反馈，以及帮助排除障碍。

该项目将

于 2026 年初推出，并将根据参与者和会员的反馈持续完善。本页所列主题具有代表性，但并不穷尽。目标是形成能够留存的能力：扎实的基础、有针对性的专业方向，以及高空落物风险的可衡量改善。

DROPS Asia 分会会员将获邀提名至多 5 名参与者，所有工作坊和认证均包含在其会费之中。

今年，我们已经开发出基础认知内容，完成约需一小时。它以蛇梯棋游戏的形式呈现，我们鼓励您以四人一队的方式竞赛式地体验。结束时，每位参与者可完成一份简单测试并获得结业证书。

迄今为止，我们已开发出四个核心模块以启动该项目，内容包括各项推荐做法概览、风险评估、红区区域管理和高处作业工具。更多内容正在开发之中。您可在本录像的说明中找到课程大纲和报名详情

如果您有任何疑问，或希望为自己或同事提名参加本项目，我们期待您的来信。