DROPS Forum – Tumpuan Focal Point

Dalam DROPS Forum terakhir 2025, kami membincangkan peranan DROPS Focal Point.

Pembentangan ini menyerlahkan bagaimana focal point DROPS pernah memainkan peranan utama dalam mencegah insiden objek jatuh di seluruh sektor penggerudian. Pakar ini menyelaras program, menyeragamkan pemeriksaan, menutup tindakan insiden, melatih anak kapal, menyelaraskan kontraktor, dan membantu membangunkan amalan disyorkan. Kepakaran mendalam mereka — dibina menerusi penyertaan dalam bengkel, kerjasama rakan sekerja dan pembelajaran berterusan — membolehkan pengurangan ketara objek jatuh, terutamanya pada peralatan kompleks seperti pemacu atas.

Dari semasa ke semasa, apabila insiden berkurangan dan keutamaan organisasi berubah, banyak peranan focal point diserahkan kepada pengganti yang kurang berpengalaman atau dihapuskan sama sekali. Akibatnya berlaku kemerosotan disiplin secara beransur-ansur: tindakan terbuka berlarutan, pengajaran tidak tersebar, penyelarasan kontraktor melemah, kesedaran tenaga kerja menurun, dan penyelesaian baharu lambat diterima pakai. Tanpa pemilik yang berpengetahuan, syarikat bergelut menetapkan skop pemeriksaan dengan betul, memilih pembekal yang kompeten, mentafsir saranan, atau mengimbangi akibat dengan kebarangkalian ketika membuat keputusan risiko. Ini membawa kepada corak insiden berulang, pertikaian antara pengendali dan kontraktor, serta pergantungan berlebihan pada kawalan pentadbiran seperti Zon Merah yang selalunya kurang baik reka bentuknya.

Pembentangan ini mengenal pasti faktor kejayaan utama bagi membendung kemerosotan ini: kepimpinan kukuh daripada pengendali, mandat yang jelas, sumber yang mencukupi, dan pembangunan kompetensi yang berterusan. Bagi membina semula kepakaran yang hilang, satu Program DROPS Focal Point baharu telah diwujudkan — kurikulum mendalam selama 6 hingga 18 bulan yang menggabungkan bengkel, tugasan, peperiksaan dan laluan pengkhususan. Peserta menerapkan penambahbaikan sepanjang program dan menerima sokongan aktif daripada fasilitator. Dilancarkan pada awal 2026, program ini terbuka kepada ahli DROPS Asia Chapter, yang boleh mencalonkan sehingga lima peserta serta mengakses bengkel dan pensijilan sebagai sebahagian daripada keahlian mereka.

Transkrip penuh pembentangan:

Dalam Forum terakhir 2025, kami membincangkan satu subjek yang merangkumi beberapa topik yang dibincangkan tahun ini dan membolehkan kita menjangkau 2026.

Sebagai profesional keselamatan, anda menguruskan banyak risiko berbeza. Dalam sektor penggerudian, antara bidang tumpuan utama termasuk kawalan tekanan, alam sekitar, tangan dan jari, bekerja di tempat tinggi, mengangkat, dan sudah tentu objek jatuh. Memberikan perhatian yang mencukupi kepada semua subjek boleh menjadi satu kerja mengimbang. Apabila perhatian beralih kepada menguruskan pandemik COVID misalnya, banyak topik lain terpinggir.

Ini gambar yang diambil semasa salah satu bengkel yang kami anjurkan pada 2013, tertumpu kepada pengurusan objek jatuh daripada pemacu atas. Ia dihadiri beberapa pengendali, kontraktor, syarikat pemeriksaan, badan pengelasan dan NOV. Wakil mereka semuanya pakar bidang dalam hal ini dan kebanyakannya focal point DROPS bagi organisasi masing-masing. Mereka semua membuat persediaan sebelum bengkel dan kekal terlibat menutup penemuan selepasnya. Menerusi bengkel dan rangkaian ini, NOV berjaya mengurangkan objek jatuh daripada pemacu atas dengan mendadak.

Pada 2013, ramai pengendali dan Kontraktor Penggerudian mempunyai pakar bidang seperti ini yang boleh menawarkan diri menyertai bengkel sebegini. Kami memanggil mereka focal point DROPS; sesetengah organisasi menggunakan istilah Drops Champion atau DROPS Warden dan kadangkala drops cop.

Focal point DROPS ini turut terlibat dalam merangka banyak amalan disyorkan DROPS.

Dalam syarikat masing-masing, focal point DROPS ialah nod utama dalam satu rangkaian yang kompleks. Tanggungjawab mereka merentas hampir setiap bahagian sistem keselamatan.

Mereka menyelaras program — memastikan dasar, senarai semak dan daftar kekal konsisten.

Mereka menyelia pemeriksaan — memastikan ia bukan sekadar dilakukan, tetapi dilakukan dengan baik.

Mereka membuat susulan terhadap insiden — memastikan siasatan melangkaui punca utama untuk mengenal pasti isu sistemik. Mereka melatih dan membimbing orang lain.

Mereka mengekalkan komunikasi antara jabatan, kontraktor dan pembekal — menterjemahkan butiran teknikal kepada tindakan praktikal.

Mereka juga bekerjasama dengan rakan sekerja, pembekal dan DROPS Forum bagi membangunkan penyelesaian baharu. Fikirkan penyelesaian seperti alat di tempat tinggi dan jaring keselamatan yang disediakan sebahagian syarikat ahli kami.

Selepas pelaksanaan Program DROPS yang berjaya, yang menghasilkan pengurangan besar insiden, tibalah masanya focal point ini menyerahkan tanggungjawab. Sudah tentu, kerana tidak terlibat dalam mereka bentuk program itu, pengganti mereka tidak mempunyai pengetahuan sebanyak itu; dan kerana insiden telah banyak berkurangan, dorongan untuk belajar juga berkurangan. Kitaran ini berterusan sehingga jawatan itu hilang atau wujud hanya di atas kertas. Inilah realiti yang dihadapi banyak syarikat dalam sektor penggerudian hari ini.

Jadi, apa yang berlaku apabila peranan itu tidak wujud — atau apabila ia diberikan kepada seseorang tanpa kuasa atau masa untuk melaksanakannya dengan betul?

Tindakan daripada insiden atau pemeriksaan terdahulu kekal terbuka — bukan kerana orang tidak peduli, tetapi kerana tiada sesiapa memacu penutupannya.

Pengajaran tidak tersebar — setiap tapak belajar dengan cara yang sukar, berulang kali.

Kontraktor terpesong daripada penyelarasan — menggunakan daftar, piawaian, malah takrif objek jatuh yang berbeza.

Kesedaran tenaga kerja pudar — perbincangan keselamatan menjadi berulang, pemeriksaan menjadi rutin, dan kompetensi teknikal merosot.

Penyelesaian dan idea baharu lebih lambat diterima pakai, lalu mengurangkan dorongan pembekal untuk berinovasi.

Amalan Disyorkan tidak diselenggara atau dikemas kini, seterusnya melambatkan lagi penerimaan idea dan penyelesaian baharu

Kesannya halus tetapi berbahaya. Ia bukan satu kegagalan besar — ia kemerosotan tumpuan yang perlahan. Tidak lama kemudian, anda mula melihat jenis insiden yang sama kembali berulang, walaupun semua alat dan prosedur sudah tersedia.

Dan apabila insiden serius berlaku, permainan salah-menyalah bermula. « Ini tanggungjawab kontraktor utama untuk menguruskannya, » kata pengendali. « Kami baru sahaja menjalani pemeriksaan, » kata kontraktor. « Anda tidak menutup saranan kami, » kata pemeriksa. Dan seterusnya.

Beberapa contoh lain yang kami dengar berkali-kali tahun ini.

Selepas pemeriksaan DROPS, syarikat masih melihat objek jatuh yang kerap lalu menyalahkan pembekal pemeriksaan. Sebahagian daripada masalahnya ialah ketiadaan seseorang yang benar-benar memahami DROPS untuk menetapkan skop dan memilih pembekal. Pemberian kepada pembida terendah selalunya bermakna pekerja bebas yang kurang diurus dengan pengalaman terhad dan penyeliaan yang sedikit. Dalam banyak kes, kefahaman mereka tentang pencegahan objek jatuh lebih lemah daripada anak kapal sendiri.

Bahagian perolehan membandingkan kadar harian, yuran pelaporan dan bilangan hari. Lebih banyak hari lazimnya bermakna liputan lebih luas — tetapi berapa banyak yang mencukupi? Sesetengah pembekal menjanjikan kerja yang sama dalam masa lebih singkat menggunakan alat digital atau dron. Adakah itu keupayaan yang terbukti atau sekadar ayat jualan? Tanpa pemilik yang berpengetahuan, dakwaan tersebut dan usaha sebenar yang diperlukan tidak dipersoalkan.

Pemeriksa boleh menerapkan prinsip penambatan yang boleh dipercayai, tetapi ramai yang tidak memahami peralatan penggerudian secara mendalam. Jika mereka tidak diberi masa membuat penyelidikan, mereka terlepas amaran produk dan pengajaran daripada insiden terdahulu. Jurang itu terserlah dalam bentuk bahaya yang tidak dikesan.

Saranan pemeriksaan sering disalahfahami, lalu mencetuskan pertikaian antara syarikat yang mengupah dengan pemilik aset. Kami pernah melihat pasukan kejuruteraan mendesak penutupan penemuan yang kurang penting sedangkan sumber lebih baik digunakan untuk kerja keselamatan bernilai tinggi. Tanpa focal point, mutu penutupan dan penetapan keutamaan terjejas.

Orang mempelajari DROPS Calculator dan menumpukan akibat berpotensi. Tetapi akibat berpotensi tanpa kebarangkalian bukanlah risiko. Kami melihat penyelesaian pencegahan dilaksanakan bagi senario berakibat tinggi tetapi berkebarangkalian sangat rendah, sedangkan pendedahan lazim terus berlarutan. Hierarki kawalan dilangkau: penyelesaian kejuruteraan diterima pakai sebelum penggantian atau penghapusan dipertimbangkan.

Pengurusan Zon Merah.

Kami menerima hakikat bahawa objek jatuh mungkin tidak dapat dihapuskan sepenuhnya, jadi kami cuba gagal dengan selamat dengan menjauhkan orang daripada kawasan laluan jatuh. Tetapi Zon Merah bersifat pentadbiran dan penuh dengan pengecualian. Pemantauan Zon Merah berkuasa AI, yang sedang dicuba banyak ahli kami, mendedahkan bahawa banyak dasar memang lemah reka bentuknya sejak awal lagi.

Alat di tempat tinggi

Penyelesaian yang baik memang wujud, namun kami kerap melihat penggunaan yang buruk — atau langsung tidak digunakan.

Kesimpulannya

Corak ini berulang apabila tiada sesiapa memiliki DROPS dari hujung ke hujung. Focal point tidak melakukan kerja itu seorang diri — tetapi mereka menetapkan skop, mempersoalkan dakwaan pembekal, memastikan ada masa penyelidikan, mentafsir penemuan, dan mengekalkan keputusan risiko berpaksikan kedua-dua akibat dan kebarangkalian.

Jadi, apa yang membezakan program yang kukuh daripada yang bergelut? Inilah faktor kejayaan berulang yang kami kenal pasti menerusi kerja kami bersama pengendali dan kontraktor.

Kepimpinan dan mandat.

Ini bermula dengan pihak yang memikul tanggungjawab keselamatan keseluruhan bagi sesuatu tapak  dalam sektor penggerudian, pihak itu ialah pengendali.

Merekalah yang menetapkan nada. Jika ia penting bagi mereka, ia menjadi penting bagi seluruh rantaian bekalan. Jika mereka mempunyai focal point DROPS yang aktif, pembekal mereka pasti akan melantik rakan setara.

Focal point mesti mempunyai naungan yang jelas, sumber dan kuasa yang nyata. Jika mereka terhimpit antara keutamaan atau sentiasa memadam api, sistem itu akan runtuh.

Kompetensi dan latihan. Ini bukan kursus sehari. Ia dibina menerusi pengalaman, pembelajaran kendiri, hubungan dengan rakan sekerja, pengukuhan dan kursus penyegar. Focal point mesti memahami aspek teknikal dan aspek manusia dalam DROPS.

Kami menyenaraikan beberapa subjek penting yang lain, tetapi semuanya lebih mudah ditangani setelah anda melantik dan menyokong seorang focal point DROPS dalam organisasi anda.

Menjadi DROPS Focal Point bukan sesuatu yang boleh dipelajari dalam kursus sehari. Membina semula asas dan mengembangkan pengkhususan mengambil masa, dan banyak organisasi telah kehilangan kedalaman itu. Bagi menanganinya, kami telah merangka satu program untuk membantu pasukan memperolehnya semula.

Program ini ialah siri menyeluruh bengkel, tugasan dan ujian yang berjalan

6–18 bulanbergantung pada pengkhususan. Ia bermula dengan kesedaran asas, beralih kepada asas-asas, dan kemudian peserta memilih satu pengkhususan . Pada akhirnya, terdapat satu peperiksaan dan projek akhir yang selaras dengan pengkhususan yang dipilih.

Setiap Modul merangkumi peperiksaan ringkas bagi mengesahkan pembelajaran. Peserta tidak menunggu sehingga akhir untuk menerapkan idea; mereka dijangka melaksanakan penambahbaikan seiring kemajuan mereka. Focal point yang dicalonkan syarikat ahli kami akan menerima sokongan aktif daripada saya sepanjang program — panduan tentang keutamaan, maklum balas terhadap hasil kerja, dan bantuan menyingkirkan halangan.

Program ini akan

dilancarkan pada awal 2026 dan diperhalusi secara berterusan berdasarkan maklum balas peserta dan ahli. Subjek yang disenaraikan pada slaid ini mewakili apa yang kami rangkumi; ia bukan senarai lengkap. Matlamatnya ialah keupayaan yang kekal: asas yang kukuh, pengkhususan bersasar, dan penambahbaikan risiko objek jatuh yang boleh diukur.

Ahli DROPS Asia Chapter akan dijemput mencalonkan sehingga 5 peserta, dan semua bengkel serta pensijilan termasuk dalam yuran keahlian mereka.

Tahun ini, kami telah pun membangunkan modul kesedaran asas yang mengambil masa kira-kira sejam untuk disiapkan. Ia berbentuk permainan Ular dan Tangga, dan anda digalakkan memainkannya secara pertandingan dalam pasukan berempat. Pada akhirnya, setiap peserta boleh melengkapkan ujian ringkas dan memperoleh sijil penamatan.

Setakat ini, kami telah membangunkan empat Modul teras bagi memulakan program ini. Ia merangkumi gambaran pelbagai amalan disyorkan, penilaian risiko, pengurusan Zon Merah dan alat di tempat tinggi. Lebih banyak kandungan sedang dibangunkan. Anda akan menemui rangka kursus dan butiran pendaftaran dalam nota rakaman ini

Jika anda mempunyai sebarang soalan, atau ingin mencalonkan diri atau rakan sekerja untuk program ini? Kami menantikan berita daripada anda.